6月26日上午，我校后勤管理服务中心召开2026年暑期后勤领域工作部署会，全面部署暑期服务保障与提质升级专项行动。后勤管理服务中心主任王琪、副主任崔恩凯、刘洋，中心相关部门负责人及各生活区管理人员参加会议。

崔恩凯围绕暑期运行保障与安全管理作出具体部署。他强调，一是温情做好毕业生离校过渡期服务，优化暑期留校学生管理服务模式，严防因服务疏漏引发负面舆情。二是严格落实24小时值班值守制度，值班人员及各单位负责人需全程保持通信畅通，确保突发情况第一时间上报、高效处置。三是抢抓暑期施工窗口期，有序推进宿舍维修改造工程，持续优化学生住宿条件。四是常态化开展供水设施运维工作，重点做好蓄水池、供水管网排查维护，规范建立水质检测台账，全力保障校园饮水安全。五是紧盯生活区燃气改造任务，确保东区燃气改造工程按期保质完成，消除燃气安全隐患。六是全面排查整治生活区内违规考研辅导等营利性活动，从严化解消防、治安等各类安全风险。七是全面梳理公示各类服务信息，畅通师生沟通反馈渠道，及时回应师生诉求。

刘洋围绕餐饮安全与施工管理提出具体要求。在食品安全方面，各生活区要全面摸排暑期营业商户情况，确保营业商户为暑期留校师生提供安全可口的餐饮服务；结合夏季高温天气特点，健全食材采购、储存等全链条闭环监管体系，严守食品安全底线；严格落实属地监管部门违建商户整治要求，稳妥有序推进问题整改，规范校园商户经营秩序。在提质升级建设方面，加速推进智慧食堂建设进程，重点落地智能留样柜、智能晨检系统等智能化升级项目，持续提升食堂智慧化管理水平，明确要求严禁将任何改造建设成本转嫁至学生餐费，切实保障师生权益。在工程管理方面，严格执行暑期修缮项目报备审批制度，坚决杜绝未批先建、违规施工等行为；落实专人驻场巡查、全程监管及联合验收制度，全方位把控施工安全与工程质量。

王琪作总结讲话，他指出，当前国家有新要求、业态有新形势、师生有新诉求，后勤工作面临更高要求和更大挑战。面对新形势，后勤工作必须主动求变、系统升级，着力从四个维度同步推进：

一是对齐政策标准，提升管理效能。紧扣国家政策要求，推行精细化、流程化、全过程留痕管理；在制度执行中融入服务温度，通过前置沟通化解矛盾，提升管理公信力与效能。

二是紧盯师生期盼，打造精品服务。从服务端主动破题，对标师生美好生活需要，在餐饮、维修、保洁等细节上持续打磨，以“暖心后勤”品牌提升师生获得感。

三是补齐配套设施，夯实保障基础。后勤服务品质是师生评价学校的重要标尺，各物业公司要与学校同步加大校园生活配套改造投入，加快短板项目落地，切实改善校园生活环境，打造校园后勤良好口碑。

四是树牢大局意识，汇聚奋进理想。牢固树立后勤工作“一盘棋”思想，既要权责明晰，又要相互协作，坚决杜绝推诿扯皮想想，形成高效协同的大后勤工作机制，为学校高质量发展提供基础保障。

会上各生活区管理人员均表示回去后会第一时间将会议要求传达和落实下去，以扎实细致的工作守住安全底线、回应师生期待。

一审一校：徐  硕

二审二校：崔恩凯  刘  洋

三审三校：王  琪